編者按：為迎接學(xué)校第四次黨代會勝利召開，全面展示各二級單位黨組織自第三次黨代會以來，搶抓機遇、改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)成就。學(xué)校推出黨代會“發(fā)展巡禮”專欄，將陸續(xù)報道各單位取得的豐碩發(fā)展成果，增強廣大黨員和師生員工的自信心、使命感和責(zé)任感，激發(fā)廣大黨員和師生員工的愛黨、愛國、愛校熱情，以實際行動迎接第四次黨代會勝利召開。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨總支

學(xué)校第三次黨代會召開以來，校辦產(chǎn)業(yè)管理中心（資產(chǎn)經(jīng)營公司）堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨建與業(yè)務(wù)“雙融雙促”，大事與難事“共謀共推”，服務(wù)與保障“雙優(yōu)雙強”，發(fā)展與穩(wěn)定“統(tǒng)籌兼顧”，堅定“破舊局、開新局、穩(wěn)大局”的信心，采取“目標(biāo)管理、臺賬推進、‘13710’保障”的機制，推動各項工作取得突破性進展。

一、克難攻堅推大事，全心全力助發(fā)展

（一）化無解為有解，完成校屬企業(yè)體制改革。2021年河南省省屬高校所屬企業(yè)體制改革工作啟動以來，校黨委高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、專項工作組，統(tǒng)籌推動校屬企業(yè)體制改革。在學(xué)校的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，校辦產(chǎn)業(yè)管理中心堅持“一企一策、因企施策、穩(wěn)妥推進”的策略，在走訪調(diào)研、摸底排查、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，制定學(xué)校改革總體工作方案和22家企業(yè)的“一企一策”改制方案，并建立例會制度、聯(lián)系人制度、定期匯報和協(xié)調(diào)機制，高質(zhì)量推進改制工作，化解了一系列瓶頸和障礙，基本完成校屬企業(yè)體制改革工作。以河南工大設(shè)計研究院（簡稱“設(shè)計院”）為例，設(shè)計院是我校品質(zhì)最優(yōu)、前景最好的校屬企業(yè)，近20年來，因產(chǎn)權(quán)和出資爭議，改制工作始終推進不暢。在找準(zhǔn)癥結(jié)的基礎(chǔ)上，按照“轉(zhuǎn)得過來、融得進來、存得下來、發(fā)展起來”的理念，聚焦發(fā)展，求同存異，形成合法合規(guī)、有理有利有節(jié)的改制方案，圓滿完成新公司由學(xué)校方面100%持股的目標(biāo)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值8000余萬元。同時，著眼發(fā)展需求，激活發(fā)展動力，對設(shè)計院公司給予職稱評聘、導(dǎo)師遴選、人才雙向流動等方面支持，為校屬企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)。2023年9月，省教育廳、財政廳聯(lián)合開展高校所屬企業(yè)體制改革實地驗收工作，我校在“一企一策、因企施策、保障發(fā)展”等方面的做法，得到專家組的高度評價和認(rèn)可。

（二）變不可能為可能，推動學(xué)府花園辦證工作取得實質(zhì)性突破。學(xué)府花園自2003年開工建設(shè)至今，已逾二十年，一直無法辦理土地證和不動產(chǎn)權(quán)證，成為校黨委和近千戶教職工家庭的“心病”。2023年初，校辦產(chǎn)業(yè)管理中心主動把學(xué)府花園辦證工作列入年度工作要點，沖著問題去、迎著困難上，把握問題樓盤政策的難得機遇，堅定務(wù)必成功的決心和信心，以百折不撓的定力和韌勁，發(fā)揚“釘釘子”精神，一環(huán)緊著一環(huán)抓，一件接著一件干，召開政策研判會、方案論證會、工作協(xié)調(diào)會、公司股東會等40余次，先后300余次前往各級政府和相關(guān)部門，一次次被否定、被拒絕，始終沒有放棄，相繼破解了土地評估基準(zhǔn)日、稅務(wù)征收起算日、土地款“收支兩條線”等一系列“卡脖子”癥結(jié)，爭取到土地價格最低、稅賦最低、差價補繳、據(jù)實確權(quán)等事關(guān)住戶的重大利益，先后解決了紅線變化、坐標(biāo)系調(diào)整、人防工程未建、安全檢測標(biāo)準(zhǔn)提高、前期物業(yè)招標(biāo)和物業(yè)用房面積等30余項因政策變化導(dǎo)致的問題，啟動了大公置業(yè)清產(chǎn)核資、辦證政策宣講、房屋產(chǎn)權(quán)確認(rèn)、分?jǐn)偠愘M預(yù)收等專項工作，簽訂了《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》。2024年2月7日，鄭州市高新區(qū)不動產(chǎn)登記中心向?qū)W校和大公置業(yè)頒發(fā)了《學(xué)府花園項目國有建設(shè)用地使用權(quán)證》。

（三）轉(zhuǎn)壓力為動力，實現(xiàn)經(jīng)營性租賃收入總體穩(wěn)定。由于疫情沖擊和經(jīng)濟下行壓力加大，第三次黨代會召開以來，我校國有資產(chǎn)出租出借形勢由“好”轉(zhuǎn)“難”，面臨四大困境。一是房租減免壓力大，我們分析形勢后明確了“政策有要求、疫情有變化、學(xué)校有壓力、商戶有困難、工作有余地”的思想共識，妥善落實房租減免政策，以合理依據(jù)減免6個月租金（其他在鄭大學(xué)為9個月或7.5個月），最大程度維護了學(xué)校利益。二是經(jīng)濟下行壓力大，租賃市場低迷，我們加強招租宣傳，主動尋找意向單位，廣泛開展招租談判，基本實現(xiàn)應(yīng)租盡租和出租價格穩(wěn)定，合同收入保持在4500萬元左右。三是政府置換和學(xué)校辦學(xué)壓力大，特別是2023年鄭州市政府推動嵩山路校區(qū)、中原路校區(qū)置換，導(dǎo)致商戶思想波動，房租收取難度倍增，三角地租戶放棄履約，我們主動深入商戶，及時穩(wěn)定商戶情緒，努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收，有力保障國有資產(chǎn)保值增值。四是學(xué)校財務(wù)壓力大，我們克服自身困難，積極配合學(xué)校，如期完成融資任務(wù)。

二、用心服務(wù)解難事，全員全崗保穩(wěn)定

（一）眾志成城抗洪救災(zāi)。7·20特大暴雨中，學(xué)府三園受災(zāi)嚴(yán)重，出現(xiàn)斷水?dāng)嚯姅嗑W(wǎng)和地下室嚴(yán)重積水等緊急情況，通過鑿開學(xué)府嘉園南圍墻、封堵學(xué)府花園南門、購買10臺抽水泵、聯(lián)系供電搶修等一系列非常規(guī)措施，經(jīng)過五天五夜不分晝夜的奮戰(zhàn)，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了學(xué)府三園供水、供電，園區(qū)環(huán)境恢復(fù)原貌。

（二）凝心聚力抗擊疫情。2022年10月，新冠肺炎疫情集中爆發(fā)，學(xué)府嘉園是學(xué)校首個疫情爆點。校辦產(chǎn)業(yè)管理中心牢牢扛穩(wěn)政治責(zé)任，堅持讓“黨旗飄起來、支部建起來、黨員動起來”，連續(xù)58天、累計81天駐守三園，號召教職工黨員、物業(yè)黨員和住戶志愿者363人投入疫情防控，迅速凝聚起全員同心抗疫的強大力量，采取科學(xué)有力的防控措施，堅決做到“人、物、環(huán)境”同防，向住戶致信7封，打通就醫(yī)、買藥、返鄉(xiāng)、出境等渠道，服務(wù)年邁獨居老人，穩(wěn)定住戶思想情緒，積聚園區(qū)正能量，把學(xué)府三園打造成周邊最安全、最有序、最穩(wěn)定的小區(qū)，學(xué)府花園更成為高新區(qū)僅有的無疫情小區(qū)。

（三）全心全意服務(wù)三園。成功招標(biāo)三園物業(yè)，采取“考核+結(jié)果運用”辦法，持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)推進智慧型、保障型、服務(wù)型園區(qū)建設(shè)，相繼完成綠化改造升級、人行門禁加裝、智能電表改造、電梯監(jiān)控阻車系統(tǒng)安裝等重點工程，美化了整體環(huán)境，保障了園區(qū)安全，提供了生活便利，改善了住戶體驗。（來稿單位：資產(chǎn)經(jīng)營有限公司黨總支 通訊員/魏杰 圖/魏杰 審校/林秀元 審核/劉勇）